加強效能監察　推進(jìn)效能建設

——廠(chǎng)2010年效能監察工作綜述

　　2010年，廠(chǎng)紀委監察室堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的指導思想，把效能監察工作作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設的重要組成部分，重點(diǎn)對企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行效能監察，為推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展發(fā)揮了服務(wù)和保障作用。

　　加強領(lǐng)導，全面部署，抓好效能監察的立項工作

　　廠(chǎng)黨政領(lǐng)導非常重視效能監察工作，在有關(guān)會(huì )議上多次安排部署效能監察工作。2010年初，在廠(chǎng)七屆四次職代會(huì )上，行政工作報告中關(guān)于效能監察工作有專(zhuān)項的論述，占用較大篇幅；在廠(chǎng)2010年黨委暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議上，對效能監察工作提出了具體的指導意見(jiàn)。2010年，我們繼續從影響企業(yè)健康發(fā)展和經(jīng)濟效益提高的兩頭抓起，即“原材料管理抓進(jìn)口”和“產(chǎn)品銷(xiāo)售租賃抓出口”，通過(guò)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節上進(jìn)行效能監察重點(diǎn)立項，具體來(lái)說(shuō)，2010年我廠(chǎng)效能監察重點(diǎn)立項項目是三項，即應收帳款清理、租賃管理、材料管理。廠(chǎng)職代會(huì )和黨建會(huì )對效能監察工作的部署，為更好推動(dòng)效能監察工作，奠定了良好的工作基礎。

　　圍繞中心，改善管理，落實(shí)效能監察的工作要求

　　效能監察是企業(yè)管理中的再管理，監督中的再監督。2010年，我們緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將效能監察重點(diǎn)立項項目融入企業(yè)日常管理，確保企業(yè)效能監察工作取得實(shí)效。

　　一、應收帳款清理。

　　根據應收帳款的期限和清理難易程度，分為當期欠款、往年欠款、難以清理欠款三大類(lèi)，并將清理責任逐一落實(shí)細化到個(gè)人，當期欠款、往年欠款這兩類(lèi)欠款由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)辦人員和經(jīng)辦單位負責清理，難以清理欠款由各分廠(chǎng)上報至廠(chǎng)部后，由廠(chǎng)清欠辦負責清理。在多次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議上，我們確定把外欠款的債權有效簽認和簽定還款計劃作為當年清理外欠款工作的重點(diǎn)。我們對欠款用戶(hù)進(jìn)行逐一分析，對沒(méi)有按合同要求履約的用戶(hù)，積極進(jìn)行債權有效簽認，要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行催要欠款；對信譽(yù)不高的用戶(hù)，采取發(fā)律師函的方法督促用戶(hù)及時(shí)還款；對于惡意欠款用戶(hù)經(jīng)多次催要無(wú)效后，果斷采取法律訴訟手段解決。近幾年通過(guò)法律途徑催收的難以清理欠款大部分取得了良好效果，既取得了直接的經(jīng)濟效益，避免了經(jīng)濟損失，又間接維護了企業(yè)形象和權益。

　　二、材料管理。

　　2010年初，廠(chǎng)部召開(kāi)采購分承包方評價(jià)和招投標工作會(huì )議，根據前一年甚至前幾年分承包方與我廠(chǎng)合作供貨的情況，通過(guò)比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)進(jìn)行綜合考評，加大對供貨方的談判力度，確定各類(lèi)配件采購的供貨廠(chǎng)家，廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)制定“采購供貨分承包方中標單位目錄”下發(fā)至分廠(chǎng)，分廠(chǎng)依照中標單位目錄進(jìn)行采購；同時(shí)，分廠(chǎng)運用定規定尺、集中采購鋼材的方法節約了采購成本，在生產(chǎn)過(guò)程中，采用科學(xué)合理下料、包裝回收等方法，降低了材料使用成本，材料配件采購和材料合理利用節約了大量資金，經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)。2010年，廠(chǎng)部根據檢測結果向個(gè)別供貨廠(chǎng)家進(jìn)行了索賠，為企業(yè)挽回了損失。

　　三、租賃管理。

　　一是抓好租賃質(zhì)量管理。結合2010年的市場(chǎng)形勢，我們主要把抓好租賃的質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，狠抓租賃當期回款，對未按合同履約付款的用戶(hù)進(jìn)行結算和債權簽認。二是抓好租賃業(yè)務(wù)管理。重點(diǎn)關(guān)注開(kāi)工單、停工單、結算單等手續的完善，以手續的有效完善來(lái)確保企業(yè)權益不受損失，同時(shí)，關(guān)注租賃安全和塔司各項管理。

　　立足實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮效能監察的整體合力

　　我們一直堅持圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節統一實(shí)施效能監察，做到有部署、有落實(shí)、有檢查，增強效能監察的針對性和實(shí)效性。在工作中，堅持全過(guò)程監控，注重實(shí)效，以事前預防、事中跟蹤、事后改進(jìn)為監察基本形式，更加注重事前、事中監督，使效能監察工作更貼近實(shí)際，促進(jìn)效能監察工作的更深入開(kāi)展。

　　企業(yè)效能監察涉及面廣、技術(shù)性強、任務(wù)繁重，僅靠紀檢監察部門(mén)遠遠不夠，必須發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。在效能監察立項的同時(shí)，我們就明確了項目負責人、項目實(shí)施部門(mén)和實(shí)施措施，將項目責任落實(shí)到具體的職能部門(mén)、責任單位和責任人；在項目實(shí)施過(guò)程中，紀檢監察部門(mén)會(huì )同業(yè)務(wù)主管部門(mén)一道，密切配合，形成監督合力，確保了效能監察項目有效實(shí)施。

　　效能監察是紀檢監察部門(mén)為企業(yè)中心工作服務(wù)的有效切入點(diǎn)。一年來(lái)，我們深入開(kāi)展效能監察工作，充分發(fā)揮了保證、促進(jìn)作用，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)環(huán)節管理的完善，推進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作。