——讀欒潤峰教授精確管理體會(huì )

　　“掌握到每一分鐘，控制到每一分錢(qián)，就能讓企業(yè)在提高辦公效率的同時(shí)又使員工快樂(lè )工作。”10月22日下午，當欒潤峰的聲音在三樓大會(huì )議室響起時(shí)，到場(chǎng)65位中層干部，聚精會(huì )神聆聽(tīng)這位曾被評為“中國改革百名優(yōu)秀人物”的知名教授的演講，就如何施行精確管理進(jìn)行深入淺出的分析和論斷。在廠(chǎng)黨委的組織安排下，分廠(chǎng)領(lǐng)導班子、二線(xiàn)管理人員和廠(chǎng)黨政領(lǐng)導聆聽(tīng)了講座，觀(guān)看了視頻。

　　2011年是國家調控房地產(chǎn)發(fā)展的一年，如何在嚴峻的經(jīng)濟形勢下抓機遇、保增長(cháng)、促發(fā)展，是當前政府和企業(yè)需要共同面對的難題。“中層干部缺少培訓，生產(chǎn)學(xué)習兩不誤，在這樣的背景下，我們覺(jué)得很有必要通過(guò)一次有深度的講座來(lái)深入學(xué)習企業(yè)管理之精確管理，進(jìn)一步提高企業(yè)規避和抗擊風(fēng)險的能力，增強區域內企業(yè)的核心競爭力。”這是舉辦這次講座的目的。

　　備受矚目之人必有獨到之處。在當天的視頻上，欒潤峰以精確管理思想的理念，通過(guò)一些游戲和一些深入淺出的實(shí)例逐步揭示了溝通的重要性、企業(yè)員工的各個(gè)團隊如何協(xié)作、如何達到有效溝通、管理的真正精髓是什么、如何提升企業(yè)內部管理，通過(guò)實(shí)例對企業(yè)管理中出現的問(wèn)題與現象進(jìn)行了剖析與研究，給出了解決的方法和工具。提出了企業(yè)單位管理之中普遍存在的七個(gè)問(wèn)題和七個(gè)現象，目的就是為了有效防范企業(yè)單位中基礎管理的各種風(fēng)險。著(zhù)重分析了量化問(wèn)題，即管理過(guò)程中傳遞信息模糊不清，無(wú)法量化，導致效率低下的問(wèn)題。以及過(guò)程與結果的問(wèn)題、點(diǎn)評了高估現象、天高皇帝遠現象，形形色色的進(jìn)行了詳細講解。

　　聽(tīng)了講座后，廠(chǎng)黨委組織大家對視頻認真總結體會(huì )，對自己和企業(yè)今后的發(fā)展方向具有很好的啟發(fā)意義。“基礎管理是企業(yè)發(fā)展的根本。因此企業(yè)的發(fā)展過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)如何通過(guò)提升管理方法防范各種可能存在的風(fēng)險。”欒教授的這次講座，有助于我們深入了解企業(yè)可能存在的問(wèn)題，這才是有效防范這些風(fēng)險的最佳方式。”